山东贝特建筑项目管理咨询有限公司作为全过程工程咨询领域的民营标杆企业，自2011年成立党支部以来，以20名党员为核心引擎，探索出一条“党建强、发展强”的特色路径。公司紧扣“党建引领、赋能发展”主线，创新构建“1326N”党建品牌与“党建+”工作体系，通过组织筑基、队伍锻造、业务融合、文化铸魂四大实践，将党的政治优势转化为企业治理效能、创新动能和发展势能，成为济南高新区“五星级党组织”和“非公党建示范阵地”。
一、 组织筑基：规范化建设筑牢战斗堡垒
党支部实施标准化体系建设与“四本一档”精细化管理，夯实党建工作基础。
（一）计划引领与责任闭环
1、制定年度党建任务清单，与业务工作同部署、同考核，建立“计划-执行-督查”闭环机制。
2、推行党建工作责任台账，量化任务节点，确保党建与行政管理深度融合。
（二）阵地建设与智慧赋能
1、按“六有”标准打造多功能党员活动室，配齐党报党刊、数字学习设备，成为“党员之家”。
2、创新“线上+线下”学习模式：通过钉钉群、“灯塔-党建在线”平台开展“三会一课”，解决党员分散难题，年均线上学习打卡率达98%。
（三）制度创新与基础夯实
1、设立“四本一档”管理模式：运用《党的组织生活制度工作手册》、《发展党员工作指导手册》、《组织生活记录簿》、《党费缴纳记录簿》，完善支部工作档案，规范“双培养”机制（骨干→党员、党员→骨干），动态跟踪主题党日活动实效，实现党费缴纳智能化管理，把全面从严治党要求体现到党支部日常工作中。
2、党员考核与公司信用体系绑定：把对党员的考核融入到公司信用考核管理中，把党员的评比融入到企业员工的表彰中。年度信用排名前20%员工中党员占比超90%。
二、 队伍锻造：“红色引擎”激活人才动能
党支部建立“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“双培养”机制，同时以党建带工建、以党建带团建，实现党建一体化人才孵化。
（一）党员发展量质双升
1、聚焦业务骨干发展党员：近三年发展12名党员，90%为项目经理或技术专家。
2、组织关系“虹吸效应”：因党建活力吸引8名党员主动转入组织关系。
（二）先锋培育立体化
1、塔建先锋模范作用平台：围绕企业经营中的热点难点问题，设置党员示范岗、党员责任区，建立“三个一”工作机制，严格过程运行全管控。成立由党员技术骨干为成员的攻坚小组，充分调动党员攻坚克难、展示作为的积极性。近年来培育出省标兵1人、市劳模1人、市五一劳动奖章3人（党员占比90%）。
2、搭建人才锻炼平台：建立课题“专班”机制，针对公司质量、安全、标准化工作流程、人才培养、智能服务、业务拓展、绩效考核、品牌建设等内容开题研究、攻关、出成果，培养锻炼人才，全面提升管理工作质量、提高工作效率。与山东大学共建研究生基地，为人才输出奠定基础。
3、搭建服务员工平台：开展“送清凉送健康保安全促和谐”慰问活动，“我为群众办实事”党员实践活动，深入一线走访项目部，调研项目、员工情况，为他们提供精准的“求学圆梦”服务，助力16名员工学历提升。
三、 业务融合：“党建+”缔造工程咨询新范式
实施党建联建，把结合点放到项目上，放到项目党建联建上，形成项目党建联建生态圈与产研融合新机制。
（一）“党建+项目”红色生产力
联合中建五局、中建八局一公司、中铁四局、齐鲁医院门诊、交通运输局质安中心、北京城建设计集团济南分公司等参建方党支部在大数据产业基地一二期、山东产业技术研究院高科技创新园、齐鲁医院急诊综合楼、轨道交通6号线、7号线等重大项目上，开展党建共建活动，以“党建+项目”为载体，紧密结合工程建设实际，坚持党建与项目建设各项工作深度融合，通过凝聚工作合力激活项目“红色引擎”，形成“1+1＞2”的共建“联动效益”，以高品质党建引领推动工程建设项目顺利实施，为企业发展赋能。这些共建项目分别获得了市级园林优质工程、省优质结构杯奖、省钢结构金奖、国家级安全文明工地奖等奖项。
（二）“三号联创”激发内生动力
先后组织“大干100天，攻坚保目标”、“立足岗位 争创一流”、“匠心管理 质领未来”等主题劳动竞赛，开展“三号”（党员先锋号、工人先锋号、青年文明号）联创活动，实现了提素质、强技能、保服务、增效益的良好局面。“匠心管理 质领未来”竞赛中党员牵头优化监理流程，客户满意度提升至99.2%。公司获得2024年济南市“项目深化年”创新创优劳动竞赛集体二等奖。
（三）创新创效技术攻坚
党员带头参与技术创新、发表专业论文，始终站在攻坚克难的最前沿，在全过程工程咨询服务市场领域实现突破，针对智能监理服务开展创新创效活动，获得十余项软著专利，两项发明专利，三项实用新型专利。涌现出高新区岗位创新能手两名，济南市创新能手一名，由党员参与的山东云鼎大厦超高层钢结构施工关键技术研究与应用项目》获得中国钢结构协会颁发的技术创新奖、中国钢结构金奖，一名党员获得山东省科技进步奖三等奖，党员主导的“飞检”服务不但专业性强，更是积极践行廉洁工作制度，提供优质满意服务，提升监管效能，促进客户续约率100%。
四、 文化铸魂：“1326N”品牌塑造发展软实力
打造党建文化与企业治理双螺旋上升的整体结构，相互作用、互促共进。
（一）品牌体系深度渗透
创建“1328N”党建品牌。“1”指的是坚持党建引领、赋能发展；“3”指的是持续强化企业文化目标：“信于人 忠于事 亲于清”三大准则；“2”指的是全力实现公司经营工作和党的建设两方面高质量发展；“6”指的是更加注重“安全为天、质量第一、一专多能、立德立功、科技创新、行稳致远”六项注意；“N”指的是“党建+”工作体系，以党建领航工程为抓手，将支部党建变成了一个个服务企业、服务员工、服务党员、凝心聚力的具体项目。
（二）宣传阵地多维构建
利用网站、微信公众号、抖音等宣传工具宣传党的政策、传播正能量。编写“出彩贝特人”系列报道，讲好企业故事。拍摄“不忘初心实干筑梦”等微视频，寓教于实际工作中，使党建工作更好地服务公司发展大局。
（三）党群共建温暖工程
建立“四个主动”服务机制：为深化公司发展主动凝聚力量，为公司生产经营主动参与决策，为员工主动提供正确舆论导向，为维护员工合法权益主动分忧担责。全员文体活动年参与500人次，帮扶困难员工、参加公益建设支出40多万元。
公司实现发展质效双跃升，全过程咨询业务稳步增长，跻身山东省全链条龙头骨干企业，成为山东省优质品牌服务企业，连续6年获评高新区“五星级党组织”，2024年升格为高新区大学科技园党委牵头单位。实践证明，党建不是成本而是投资，组织力就是竞争力。当党组织驻扎在项目一线，当党员先锋岗嵌入技术攻关链，当“信于人 忠于事 亲于清 ”文化写入客户心中，党建便从“政治要求”升维为“发展新质生产力”的核心操作系统。
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