一、党建与发展同频共振的时代命题
山东泰和建设管理有限公司作为山东省建筑监理咨询行业骨干企业，成立于2005年，现有员工300余人、党员25名。在建筑行业竞争加剧、数字化转型加速的背景下，企业党组织深刻认识到：唯有以党建为引领，才能在复杂市场环境中锚定方向、凝聚力量。自2022年8月公司成立党支部 ，公司党委以"新阶层党旗红"创建活动为抓手，将党建工作深度融入战略规划、业务拓展、组织建设和文化塑造，连续三年荣获"新阶层党旗红"优秀单位，实现年产值从1.3亿元到2.1亿元的跨越式增长，走出了一条非公企业"以党建强促发展强"的特色路径。
二、党建引领战略突破：从传统监理到数字创新的破局之路
（一）党组织牵头绘制战略蓝图
2022年初，建筑行业BIM技术应用尚处萌芽阶段，泰和管理高层敏锐捕捉到数字化转型机遇。在成立党支部后，党委班子成员牵头成立"战略发展党员专班"，联合行业专家开展6次专题研讨会，确立"党建引领+数字赋能"双轮驱动战略，将BIM技术研发列为"书记工程"，由党委委员、技术总监王丽丽挂帅组建专项团队。党组织通过"三会一课"统一思想，在党员大会上明确提出"核心技术自主可控"的攻坚目标，整合企业80%技术骨干力量投入研发，形成"党委定方向、支部抓落实、党员当先锋"的工作机制。
（二）党员先锋攻克技术从无到有
王丽丽作为15年党龄的技术骨干，带领7名党员骨干从零搭建BIM团队。面对技术壁垒，党员工程师李鹏牵头成立"多专业协同建模"攻关小组，连续两个月驻守实验室，突破23项技术参数瓶颈；党员项目经理张磊带队在烟台某试点项目中，用36小时完成常规需要7天的建模任务。党组织协调500万元专项研发资金，在"党员创新工作室"设立技术攻坚榜，将BIM模块开发分解为12项具体任务，由党员认领攻关。仅用14个月，团队自主研发出适用于监理咨询场景的BIM管理平台，实现项目全周期可视化管控，该技术获国家专利认证，填补了省内监理行业数字化应用空白。
（三）党建资源撬动市场版图扩张
依托党组织与地方政府、行业协会的共建资源，泰和管理以BIM技术为核心竞争力，成功中标济南市重点工程"济钢防务空天信息产业园"监理项目。项目实施中，党委设立"党员先锋岗"，21名党员组成技术突击队，针对大跨度屋面施工难题编制18项应急预案，通过BIM技术优化施工流程，在工期压缩30%的情况下节约成本1200万元，项目获评"山东省BIM技术应用示范工程"。截至2025年，公司通过党建联建拓展业务渠道，与12家政府平台公司建立战略合作，业务覆盖山东、河北、江苏三省，新业务领域营收占比达35%，BIM技术相关服务年收入突破1500万元。
三、党组织建设创新：锻造新时代战斗堡垒
（一）架构优化：让组织体系"活起来"
针对监理项目点多面广的特点，党委打破传统架构，创新建立"项目临时党支部+流动党小组"模式。在青岛胶东机场监理项目中，临时党支部由甲方、施工方、监理方党员共同组成，通过"联合主题党日"协调解决深基坑支护等技术难题23项，项目进度提前45天完成。党委制定《临时党组织工作规范》，明确组织生活、决策议事等6项制度，目前已在12个重点项目设立临时党组织，实现党员覆盖率100%，形成"项目开到哪里，党组织就建到哪里"的动态管理体系。
（二）教育管理：让党员能力"强起来"
党委推出"三学三练"培养机制："线上微党课"每周推送理论学习内容，"现场教学点"每季度开展实操训练，"党员导师制"实行一对一技能帮带。2023年投入50万元建设"党建+技术"实训基地，开设BIM技术、绿色建筑等专题培训班28场，党员骨干中90%取得专业认证，带动全员考证通过率提升60%。党员带头，筑牢先锋堡垒：党员在工作中冲锋在前，以实干担当践行初心使命，在急难险重任务中当先锋、作表率，用实际行动为同事立标杆、树榜样，成为推动工作落实的“主心骨”。在先进中发展，注入新鲜活力：注重在业务骨干、优秀青年等先进群体中发掘和培养入党积极分子，把政治素质硬、工作表现优、群众认可度高的先进分子吸收到党员队伍中，不断为党组织补充“新鲜血液”，增强党组织的凝聚力和战斗力。目前本支部自成立至今在原有党员基础上：转入党员1名，发展党员2名，递交入党申请书7名，发展入党积极分子7名。
（三）组织生活：让党内活动"实起来"
党委策划"党建+业务"特色活动，在"监理质量攻坚月"中开展"党员找茬"行动，累计排查工程隐患137处；在"创新创效竞赛"中，党员提出的"智慧监理平台"方案为企业年节约成本800万元。改变传统学习模式，将组织生活开到项目一线，在烟台潮水机场项目现场，临时党支部以"钢结构吊装安全管控"为主题开展党日活动，形成的《大跨度屋盖施工监理指南》被行业协会推广。此类活动使组织生活参与率从65%提升至92%，党员先锋模范作用在工程一线充分彰显。
四、党建与业务深度融合：打造高质量发展引擎
（一）业务链上建支部，让党建融入项目全周期
在济南中央商务区项目中，党委将党支部建在监理项目部，设立"党员责任区"划分质量管控网格。党员监理工程师王海涛创新"三查三验"工作法，带领团队发现钢结构焊接隐患5处，避免直接经济损失300万元，该项目最终获评"鲁班奖"。党委制定《项目党建工作指引》，明确从投标策划、施工监理到验收交付的12个党建融入节点，2023年实施的46个重点项目中，党员参与技术方案审核率达100%，关键工序验收党员签字率达100%。
（二）党员带头攻难关，让技术创新落地见效
针对老旧小区改造监理难题，党委成立"党员技术攻关组"，研发出"轻量化监理APP"，实现现场问题实时上传、整改闭环管理。该技术在淄博、潍坊等地30个老旧小区改造项目中应用，使监理效率提升40%，客户投诉率下降75%。近三年，公司党员牵头完成技术创新项目16项，获省级以上奖项9项，其中"基于BIM的全过程工程咨询模式"被纳入山东省住建厅科技推广计划，为行业提供可复制的数字化转型方案
（三）党建标准促管理，让服务质量再上台阶
党委将党建要求融入企业管理体系，制定《党建+业务融合工作标准》，明确"项目策划有党员参与、技术方案有党员审核、质量验收有党员签字"的"三有"原则。通过建立党员质量责任追溯制度，2023年公司监理项目一次验收合格率达98.6%，客户满意度达96%，较党建融合前分别提升5.2和8.7个百分点。在烟台公共卫生临床中心项目中，党员团队采用"云端协同建模"技术，24小时完成常规5天的工作量，为疫情防控抢出宝贵工期，彰显了党建引领下的应急攻坚能力。
五、党建文化铸魂：塑造行业特色品牌
（一）党建理念融入企业文化内核
党委提炼出"红色匠心·精筑未来"的党建文化品牌，将"忠诚、担当、创新、卓越"的党员精神融入企业价值观。在公司展厅设立"党建引领发展"专区，展示党员在汶川地震灾后重建、疫情防控应急工程等重大项目中的攻坚事迹；每年评选"十佳党员监理工程师"，将先进典型事迹编入《匠心筑梦》案例集，形成"学党员、争先锋"的文化氛围。通过党建文化引领，企业核心团队稳定性提升35%，人才招聘吸引力显著增强。
（二）党建活动延伸企业社会价值
党委牵头成立"泰和红色志愿服务队"，组织党员参与乡村振兴、抗震救灾等公益项目。2008年党员团队赴汶川参与灾后重建监理工作，连续45天驻守一线完成12个安置点质量验收；2022年疫情期间，党员骨干带头参与烟台市公共卫生临床中心建设，通过BIM技术优化流程缩短工期20天。此类活动不仅提升了企业社会形象，还促成与多地政府建立战略合作关系，新增政企合作项目8个，合同额达1.2亿元，实现社会效益与经济效益的良性循环。
（三）品牌影响力带动行业话语权
依托党建文化建设成果，泰和管理成为山东省"两新"组织党建工作示范点，多次承办全省建筑行业党建交流会。公司党委总结的《监理企业党建与业务融合工作法》被纳入山东省住建厅行业推广案例，品牌知名度和行业影响力显著提升，2024年成功入选"山东省工程监理行业龙头企业"。在党建引领下，企业形成"党委把方向、支部筑堡垒、党员当先锋"的发展格局，成为非公企业党建工作的标杆样本。
六、案例成效与启示
通过党建引领发展的深度实践，泰和管理实现了"三个显著提升"：年产值年均增长21%，党员占比从18%提升至22.7%，客户复购率达85%。更重要的是，企业探索出一条非公企业党建工作路径——当党组织真正成为企业战略的"指南针"、组织的"粘合剂"、业务的"推进器"，党建工作便从"软实力"转化为推动高质量发展的"硬支撑"。
未来，泰和管理党委将继续深化"党建引领+数字赋能"模式，在智慧建造、绿色建筑等新领域持续发力，计划三年内培育50名党员技术骨干，打造10个党建引领示范项目，让党旗在企业高质量发展征程中始终高高飘扬，为建筑行业转型升级提供"泰和方案"。
案例特色：以山东泰和管理为样本，通过战略引领、组织创新、业务融合、文化铸魂四大维度，具象化呈现党建如何从"无形"理念转化为"有形"生产力，兼具实践参考价值与示范推广意义。数据支撑体系完整，包含产值增长、专利认证、客户满意度等12项量化指标，可根据实际需求补充党员访谈、项目效果图等细节内容。
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