在山东易方达建设管理集团有限公司，有这样一位项目经理：他年富力强，作风扎实，将党员的先锋本色书写在繁忙的施工一线和攻坚克难的行动中。他，就是第五分公司兼济南西区建设工程项目管理有限公司项目经理韩建。
自2021年入党以来，43岁的韩建始终以高度的责任感和使命感要求自己，先后荣获济南城市建设集团优秀党务工作者、公司“优秀共产党员”等称号。在他带领下，中科院理化所项目团队更是屡创佳绩，荣获山东省工程质量管理标准化示范工程、山东省建筑施工安全文明标准化示范工地等6项省市级荣誉，成为集团内攻坚克难的标杆。
一、党旗插在项目上，靠前指挥筑牢攻坚“桥头堡”
“项目推进到哪里，党员的作用就发挥到哪里。” 这是韩建常挂在嘴边的话。作为项目部的核心力量，他将党建工作与项目管理深度融合，始终把 “党员带头抓落实” 的要求贯穿全程。
在建设方案与施工图设计阶段，他深知南北文化差异可能影响项目落地，主动带领团队往返北京、广州多地，与使用单位、设计单位面对面沟通。每次座谈他都坚持 “三个充分”—— 充分听取使用单位需求、充分讨论文化适配性、充分预判施工风险，最终形成会签文件锁定共识。为避免设计与施工脱节，他推动设计单位派驻人员驻场办公，带头成立 “联创攻坚组”，现场解决图纸问题，让“纸上蓝图” 高效转化为“地上实景”。
招投标环节最易埋下争议隐患，韩建以“党员较真”的态度啃下这块硬骨头。他带领团队梳理出精装、幕墙等 10 余个易产生纠纷的专业分包，全部纳入总包招标范围；组织党员骨干与招标、造价单位逐字研究文件，将后期可能出现的争议点提前写入技术要求。“党员做事就得不留死角”，这份严谨让项目招标清单实现 “零疏漏”，从源头规避了计量纠纷。
二、党员带头破难题，创新结算打通工程“中梗阻”
体量大、工期紧的工程结算，历来是行业“老大难”。韩建以党员的担当精神打破传统模式，提出“分阶段结算”创新方案，用“四步走”策略破解结算困局。
他带领团队将工程划分为基础、主体、装饰装修和竣工四个结算阶段，每个阶段都成立由党员牵头的审核小组，形成“施工完成即验收、验收合格即结算”的闭环。为确保公平高效，他制定统一制式资料模板，要求党员先带头会签，再推动施工、监理等单位确认。这种“党员带头做示范、各方同步跟进度”的模式，让原本可能耗时半年的竣工结算，通过阶段积累实现“汇总即完成”，为项目节省了 30% 的结算时间。
“党员就是要在别人畏难时站出来。” 面对阶段结算中出现的争议，韩建总是第一时间组织协调，带着党员骨干逐字核对合同条款，用“数据说话、政策撑腰”的方式化解分歧。在主体结构结算时，他现场核对钢筋用量，最终用精准数据说服各方，既保障了工程质量，又维护了各方权益。
三、先锋引领聚合力，精细管理激活团队“战斗力”
“一个党员带活一个团队，一个团队干好一个项目。”韩建始终认为，党员的作用不仅在于自己冲锋，更在于凝聚起全员攻坚的力量。他创新推行“监管一体化”管理模式，让党建引领与团队协作同频共振。
在团队分工上，他划分项目管理与监理两大团队，明确党员责任区：党员带头抓前期策划，同步带动监理团队强化现场监管；建立“主职 + 客串”互助机制，党员主动分担急难任务，形成 “人人向前、个个争先”的氛围。针对施工中常见的沟通低效问题，他设计四级会议制度：调度会解决全局问题、专题会回应业主关切、现场会处理具体难题、专业会攻克技术瓶颈，每次会议都由党员记录并跟踪落实，让“开会必解决问题”成为铁规矩。
为打通进度堵点，韩建带头践行“一线工作法”。他每天提前半小时到工地巡查，带着党员骨干与施工单位一起排计划、解难题；建立微信调度群，党员轮流值守发布进度提醒，重要节点亲自督办；“把业主的事当自己的事”，这是他对团队的要求，更是作为党员的承诺。从方案优化到质量把控，他始终站在业主角度想问题，用专业服务赢得信任。
“我是党员，这活儿我来干。”面对疫情期间的施工停滞，他带领项目人员成立“突击队”驻场保进度；面对高温暴雨等极端天气，他第一时间到现场排查安全隐患…… 这些看似平常的选择，正是一名共产党员“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的生动写照。
在他的影响下，项目团队里青年员工积极递交入党申请书，形成“向党员看齐、向先进学习” 的热潮。科创城所获得的荣誉证书背后，是韩建带领团队以党性护航工程质量的坚守，是用初心践行“建精品工程、做合格党员”的誓言。
从图纸会审到工程竣工，从争议协调到团队凝聚，韩建始终以党员的先锋姿态站在最前列。他常说：“项目可以有终点，但党员的担当没有终点。”这份坚守，正是新时代建筑行业共产党员“把初心写在工地上，把使命刻在岗位上”的真实写照。
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